报告是一种公文格式，专指陈述调查本身或由调查得出的结论，反映工作中的基本情况、取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等。下面是小编精心整理的述职竞聘报告五篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
第1篇: 述职竞聘报告
教师个人竞聘述职报告范文
尊敬的评委们，大家下午好！
我是某小学的数学老师，很荣幸能够参加今天的竞聘，我热爱教育，热爱教书育人的工作。今天，我来向大家展示我所教授的数学课堂以及自己多年来在教学方面的积累经验。（小学作文网 ZwB5.cOM）
一、关于数学教学
在我看来，数学并不是只有死板的公式和定理，更是一个思维性很强，富有创造性的学科。所以，我的课堂教学一直注重关注学生的发展，不仅注重知识本身的教学，在课堂上还注重培养学生的理解能力和思考能力，让学生学会如何理清思路、思考问题、解决问题。而在实践中，我总结出了四点，让我在数学教学中效果显著。
1.多元化的教学方法
对于数学教学，我选择了多种合理有效的教学方法，包括案例分析、小组讨论、游戏模拟和个别指导等多种方法，通过这样学生们能够根据不同的情境快速有效地理解和掌握知识。例如，对于一些抽象概念，我通过一些有趣而生动的例子来引导学生运用新知识，并让学生进行简单的探索，更好地理解其内涵和特点。
2.关注学生的特点
我认为教师应该善于从学生的特点出发，量身定制授课方式和内容，让每一位学生都能掌握所讲授的知识点。在授课时，我常常会反复讲解，帮助学生理解和吸收内容，对于那些有特别困难的学生，我采用个别指导的方式，耐心教学，让每个学生都能够理解和掌握课程内容。
3.关注学生的能力提升
除了在教学内容上的培养，我更加注重学生能力的提升。在授课过程中，我不仅是讲课，而且更加注重课堂互动，让学生更好地动脑子、思考问题，通过这样的方式，全方位激发学生的创造力和思维能力，让他们能够在学习中逐渐提升自己的个人水平。
4.实名点评制度
从我着手教学以来，我就建立了一个实名点评制度，这样可以更好地了解同学的实际学习情况，尽可能地将每一门课程中的互动落到实处，并且让其中比较出色的同学表现得越来越明显，让他们能够在课堂上得到他人的认可，激励他们在学习中不断进步。
二、学生评价
到目前为止，我所教授的学生在数学学科方面都取得了良好的成绩。我所教的学生大多都是初中年级的学生，我非常注重他们的基础知识夯实，并且不断去帮助他们提高数学思维能力。同时，学生们对我的教学很满意，给予我了许多称赞和肯定。
三、心得体会
我很珍惜这一份来之不易的工作，这在我来说已经成为了一份毋庸置疑的责任。我在教学中，不仅尽力做到精尽人亡，而且还一直关注和培养学生的素质和能力。在今天的报告中，我向大家展现了我在教学方面所做的努力和心得体会。我希望能够从这个岗位上为学生做出更多的贡献，为社会培养更多有才华、有本领的年轻人。
各位评委，我相信您们一定已经对我有了一个相对清晰的认识。如果我能够被选中，我一定会在新的岗位上持续努力，继续为更多的学生做出积极的贡献。最后，谢谢大家的聆听！
第2篇: 述职竞聘报告
尊敬的领导、各位评委：
大家好！我是XX工程管理单位的竞聘人员，非常荣幸有机会向各位领导、评委展示我在过去一年中的工作情况和成果。首先，请允许我自我介绍一下。
我是XX工程管理单位的一名工程师，拥有工程管理专业背景。在过去的一年中，我在工程管理单位全职工作，负责多个项目的管理和协调。在这篇述职报告中，我将重点介绍我在以下四个方面所做的工作和取得的成果：项目管理能力的提升、团队协作能力的培养、质量和安全管理的改进以及成本控制和资源优化。
首先是项目管理能力的提升。在过去一年的工作中，我主持了一项较为复杂的工程项目，并成功实现了项目从规划到完成的全过程管理。我提前进行了详细的项目计划，合理安排资源，并与各相关部门保持良好的沟通和协调。在项目实施过程中，我密切关注各项指标，并及时采取相应的措施，确保项目按时、高质量完成。最终，该项目被评为单位优秀工程，得到了领导的高度赞扬。
其次是团队协作能力的培养。我认为一个优秀的项目经理不仅需要拥有专业技能，还需要善于团队协作。在过去一年的工作中，我注重团队建设，鼓励团队成员充分发挥自身优势，形成合力。我定期组织团队会议，分享项目进展和难点，以及解决方案。通过团队的共同努力，大大提高了项目工作的效率和质量。
第三是质量和安全管理的改进。在我担任项目经理的项目中，我非常重视质量和安全管理工作，并不断加强管理力度。我建立了严格的质量控制流程，确保项目各项工作符合标准和要求。同时，我注重安全风险的评估和预防，制定了一套完善的安全管理方案，并加强对施工现场的监督和检查。通过这些措施，成功避免了工程质量问题和安全事故的发生。
最后是成本控制和资源优化。在当前竞争激烈的市场环境下，控制项目成本和最大限度地优化资源利用至关重要。在过去的一年中，我成功实施了一系列成本控制措施，包括合理规划项目预算、加强采购管理、优化人力资源等。通过这些措施，成功降低了项目成本，提升了单位的经济效益。
通过我在以上四个方面的努力和取得的成果，不仅提高了工程管理单位的整体工作效率和质量，还提升了单位的市场竞争力。在今后的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，加强团队建设，持续改进各项管理工作，为单位的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导、评委的聆听！我相信，在大家的支持和帮助下，XX工程管理单位的明天会更加美好！
谢谢！
第3篇: 述职竞聘报告
尊敬的领导：
____6月29日，斯柯达____销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、
竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位
竞聘活动。活动以推行
竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现
“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位
这是斯柯达销售服务店成立以来的首次竞争，
竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，找出不足，为今后的竞争工作提供有价值的信息，现将本次竞争工作总结如下：
1、通过中层管理人员
竞争上岗提高了员工的竞争意识和危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”
2、将我店
竞聘岗位的设置情况、
竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了
竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“
竞聘只是走形式”的认识。
三。公司领导的关注和及积参与，各部门之间的相互沟通与合作
竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次
竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过
竞聘员工
竞聘演讲、
竞争性招聘防御环节为公司领导和员工、员工和员工提供了互动、交流和学习的机会，让每个人
竞聘者得到了提升锻炼。同时让
竞争性员工对岗位价值和工作理念有了进一步的认识，有了明确的工作目标。
1、竞聘
形式较为单一（只有竞岗演讲、
竞聘答辩两个环节），不能全面反映
竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
第4篇: 述职竞聘报告
最新管理岗位竞聘活动总结报告范文
尊敬的领导：
***年6月29日，斯柯达******销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是***斯柯达销售服务店自建店以来的首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管（不脱产）。为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：
一、成功之处：
1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”
2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提升锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：
1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的.反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价
1、***x：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。2、***x：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。
3、***x：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经***斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。”
第5篇: 述职竞聘报告
主治医师竞聘述职报告
尊敬的评委和各位领导：
大家好！我是XX医院的主治医师XX，非常荣幸能够站在这里向大家述职竞聘。在过去的几年里，我一直在医院的眼科科室工作，积累了丰富的临床经验和深厚的专业知识。通过这次述职竞聘，我希望能够向大家展示我的工作成果，同时也表达我的职业追求和发展意愿。
首先，我想回顾一下我在过去几年里在眼科科室的工作成果。作为一名主治医师，我主要负责眼科门诊的工作，在临床实践中，我始终坚持以患者为中心的原则，提供高质量的诊疗服务。我能熟练地掌握常见眼科疾病的诊断方法和治疗技术，并且能够根据患者的具体情况提供个性化的治疗方案。在工作中，我总是尽力与患者建立良好的沟通与信任，积极解答他们的问题，并帮助他们理解疾病的原因和治疗的过程，取得了良好的治疗效果和患者口碑。
除了临床工作，我还积极参与科研与学术交流，提高自己的专业知识和技能。我参与了多个眼科疾病的课题研究，积极参加国内外学术会议，并发表了多篇与眼科相关的论文。此外，我还与其他科室合作开展了一些跨学科的研究项目，不断深化和扩展了自己的学术研究方向。通过这些努力，我不仅提高了自己的科研水平，也为医院和患者提供了更好的服务。
而在日常工作中，我也尽量充实自己，不断学习和提升自己的能力。我积极参加各类专业培训和学术讲座，不仅进一步掌握了最新的诊疗技术，同时也学习了管理、沟通和团队合作等方面的知识和技能。我相信这些专业和管理方面的综合能力将会使我在今后的工作中更加出色。
我深知，作为一名主治医师，责任重大，需要付出更多的努力和汗水。我愿意放下杂念，认真学习和实践，不断提高自身的综合素质。我将以真诚、踏实和负责的态度，对待每一位患者，用专业、温暖和耐心的服务为患者提供最好的医疗护理。
最后，我对未来的发展充满期待和信心。我希望能够得到这次竞聘的机会，在医院的眼科科室继续发展，并通过继续学习和实践，不断提高自己的专业水平和服务能力，为医院和患者做出更大的贡献。
谢谢大家！
