在春节期间安全生产工作安排部署会上讲话稿【汇编三篇】

时间:2024-09-19 春节 点击:

部署是一个动词,读音:bù shǔ,指安排,布置;处理;料理。语出《史记·项羽本纪》:“ 梁 部署 吴中 豪杰为校尉、候、司马。”以下是小编为大家收集的在春节期间安全生产工作安排部署会上讲话稿【汇编三篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。

在春节期间安全生产工作安排部署会上讲话稿篇1

  同志们:

  今天召开这次会议,主要任务是总结2020年安全生产工作,深入分析当前的安全生产形势,对节后及2021年全区安全生产重点工作进行安排部署。刚才,XXX同志通报了全区2020年安全生产工作情况,安排部署了今年的工作任务,大家一定要抓好贯彻落实。区应急局、XX街道办事处和X新材料产业园区经济发展局依次作了发言,体现出坚决抓好安全生产工作的信心和决心。下面,就做好节后及今年安全生产工作再强调几点意见。

  一要强化底线思维,毫不放松地抓好安全生产工作

  春节期间,我省我市发生多起安全事故,安全生产形势严峻、不容松懈。X月X日,X区一建筑工地发生工人用餐拥挤争抢事件,造成X人受伤。X月X日,X一村民家中发生X,造成X人死亡。X月X日,X一村民家中发生火灾,过火面积X平方米。X月X日,X发生火灾事故,造成X人死亡、X人受伤。特别是X月X日,X引发X事故,造成X人死亡、X人受伤。事故发生后,X亲自赶赴现场,指挥应急救援。近期发生的多起事故,暴露出企业主体责任落实不到位、安全监管不严格、群众安全意识不强等突出问题,给节后安全生产工作敲响了警钟。当前,旅游招商进入关键时期,做好这一特殊时段的安全生产工作意义十分重大。全区上下要充分认识当前安全生产面临的严峻形势,以更加严谨的态度、更加扎实的措施,全面深入地开展地毯式排查整改,确保“全覆盖、无死角”。要深入研判事故规律特点,真正找准风险点,有的放矢地开展安全风险防控,防止特重大事故发生,确保安全生产形势稳定,营造良好的安全环境。

  二要深刻汲取教训,全面加强复工复产安全执法检查

  各部门、各单位要立足防风险、除隐患、遏事故,持续深入推进“安全生产大排查大整治”,突出交通运输、危险化学品、民爆物品、人员密集场所、建筑施工、特种设备等重点行业领域,通过交叉检查、联合检查、明查暗访等方式,立即启动节后安全生产执法检查。检查要贯穿企业生产经营全过程、各环节,严防漏管失查,严查未经隐患排查治理而盲目复工复产等违法违规行为。每一次检查都要有纪录、有佐证材料、有问题整改反馈,全程留痕、闭环管理。要按照企业安全复工复产“谁检查、谁签字、谁负责”和“谁验收、谁签字、谁负责”的要求,对有法不依、验收不严走过场,甚至弄虚作假的,坚决依法依规严肃处罚;对存在重大安全隐患不整改、强行违章冒险作业的,坚决依法责令停工停产停业整顿;对非法违法生产、危及人民群众生命安全的,要采取行政与司法联动,坚持依法打击到位,提高其非法违法成本。

  三要突出重点领域,持续开展安全生产专项整治

  结合当前正在进行的专项整治三年行动,持续推进重点领域安全生产专项整治。危险化学品领域要严格落实冬季“四防”工作措施,强化生产、储存、运输、经营、使用等各环节安全管理。道路交通领域要加强对“两客一危”、过境车辆、重点营运企业安全监管。建筑施工领域要加强农民工安全教育、施工现场安全管理,严格落实农村“煤改气”安全措施。文化旅游领域要加强对网吧、KTV、影院、A级景区等人员密集场所的安全巡查检查,落实好各项防控措施。教育部门要加强对校车、校舍、校园安全管理,指导做好寒假、春节、复学期间的安全管理工作。农业农村领域要紧密结合冬春季农业生产特点,重点加强温室大棚、农机上路等方面的安全防范。消防部门要扎实开展好人员密集场所、劳动密集型企业、易燃易爆单位、“多合一”场所、出租屋、民工聚居区等重点区域的火灾隐患排查治理,严防群死群伤恶性火灾事故发生。

  四要明确责任分工,全面压实安全生产责任

  统筹抓好发展和安全“两件大事”,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求,层层压实责任链条,牢牢守住安全底线。各街道要强化责任意识,认真落实属地管理责任,深入研究排查本辖区重大安全风险,及时部署落实各项风险防范化解措施。各行业主管部门要严格履行“一岗双责”,强化源头风险防控,全面提升本行业本领域安全监管水平。安全监管部门要强化监管执法,加大安全生产打非治违力度。同时,各单位各部门要协调联动、多措并举,敦促企业扛牢安全生产主体责任,严格落实安全教育培训、安全设施和设备管理、事故隐患排查治理等制度,真正把安全责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

  五要抓好督查问责,真正筑牢安全生产防线

  区安委办要以企业复工复产安全生产工作为重点,突出事故多发易发行业领域,积极组织开展专项督导检查,确保各项工作措施有效落实到位。对大排查大整治活动期间工作不力、责任不落实导致事故发生的,严格实行安全生产“一票否决制”,严格执行安全生产警示、约谈、挂牌督办、责任考核和追究制度。对各类安全事故,都要按照“四不放过”原则,查明原因、严肃处理,举一反三、狠抓整改。要实行“一案双查”,除追究当事人责任外,还要以案溯源追究安全管理渎职、失职方面的领导责任。区委、区政府也将由两办牵头进行督导督查,切实将责任压紧压实,对因排查整治不力、发生安全生产事故的,将顶格处罚,严肃追究责任。

  同志们,做好当前安全生产工作是一项紧迫而又艰巨的政治任务。各部门各单位要统筹兼顾、合理安排,切实把做好安全生产工作放在首要位置抓紧抓好,切不可掉以轻心,更不能麻痹大意、心存侥幸,要站在讲政治的高度,扎实细致地做好安全生产工作,确保安全生产形势稳定。

在春节期间安全生产工作安排部署会上讲话稿篇2

  按照会议安排,下面我就2021年一季度XX安全生产情况作以通:

  一、安全生产事故情况

  今年XX-XX月份,XX未发生统计内生产安全事故,XX安全生产保持了总体平稳的态势。

  二、工作开展情况

  (一)抓责任落实,守牢安全生产“基本盘”。与XX有关单位签订了“安全生产、防灾减灾、应急救援”三位一体的目标责任书。各部门严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”及“三管三必须”工作要求,正在完善安全生产专业委员会,靠实责任,传导压力,XX安全生产工作有序有力有效推进,实现了隐患清零。

  (二)抓集中整治,切实防范化解事故风险。扎实开展了为期1个月的安全生产集中整治活动。在危化品、XX安全、消防安全、道路交通等×个方面的集中排查整治,查出隐患×条,落实整改×条。

  (三)抓疫情防控,落实复产复工监管。及时安排部署,广泛宣传,调运应急物资,联合检查、远程视频巡查调度监管辖区内各类企业,严格落实“六个一律”管控措施,监管企业复产复工。

  三、存在的的问题及下一步工作打算

  目前,围绕安全生产、防灾减灾和应急管理“三位一体”责任体系,构建“大安全、大应急、大减灾”管理体系的方向已经明确,但离形成职责明晰、协调统一、保障有力应急管理指挥体系还有较大差距:一是应急救援基层薄弱,应急救援装备整体水平低。二是自然灾害治理点多、面广,治理耗资巨大,资金没有固定来源渠道。三是行业主管部门主观认识有偏差,认为现在有了应急管理局,职责划转了,自己就不管了,没有落实“三管三必须”要求。四是通过政府购买服务聘请专家,为企业排查隐患的机制还未实现。五企业双重预防管理机制推进不平衡。

  在下一步工作中紧盯安全生产、应急救援、防灾减灾救灾三大主体职能任务,着力抓好以下重点工作:

  (一)加强对XXX的监管力度。×月×日×时,XX发生XX事故。安全生产事关重大,责任重于泰山。各部门要深刻汲取事故教训,把思想和行动统一到国家、省部署要求上来,把安全发展贯彻发展各领域全过程,严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求,以最严措施、最硬举措抓好安全生产各项工作,切实维护人民群众生命安全。加强XXX道路交通安全监管机制,加大对车辆安全状况、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶、无证驾驶等方面隐患的排查,大力宣传XX交通安全法规常识工作,最大程度地消除XX领域安全隐患。加大XX交通安全劝导,对乘坐非法车辆的群众予以及时劝阻,严格落实管控责任,严防漏管失查。

  (二)认清形势,高度重视森林草原防灭火工作。今年以来全国森林火灾频发,国家、省、市先后召开会议安排部署森林草原防灭火工作。去年冬季以来大部分林区干旱少雨,森林防火形势依然严峻,各相关部门和林区政府要认真贯彻落实党中央、国务院和省委省政府领导重要批示指示精神,把森林草原防灭火工作摆在更加突出位置,扎实做好防灭火教育、火源管控、隐患治理、防火设施建设等基础工作,加强监测预警,完善应急救援体系,筑牢安全屏障。完善指挥体系和协调机制,加强科学指挥,优化力量配置,坚持“打早、打小、打了”,坚决防范发生重特大森林草原火灾,有力有效维护人民群众生命财产安全和国家生态安全。

  (三)职责部门协同联动,加强防汛防灾减灾能力。去年汛期,XX受灾严重。要利用今年汛期前宝贵时间,高效有序做好XX的防汛工作:一是做好XXX。二是加大对城区各种排洪设施的规划、建设工作,制定城区防汛抢险预案,同时对在建工地、低洼区域、排洪渠涵等重点区域加强防汛检查,发现问题及时整改。三是加强对山体滑坡易发区的摸排巡查,研究制订整治方案,做好山地灾害防治工作。四是及时准确掌握天气预报信息资料,做好雨情汛情监测预警,保证防汛抗洪信息及时、优先畅通传递。五是做好道路抢修疏道,最大限度保持交通道路通畅,确保抢险救灾顺利实施。六是做好抢险队伍的组建培训和防汛抢险应急物资的储备,确保在紧急情况下应对有方案、应急有物资、应战有队伍。各部门对接协调,建立部门会商、统一发布、覆盖全面的预警机制;要强化信息共享和资料成果分享,防与救相互支持、有机衔接。乡镇要做好灾情预警、人员撤离安置,做到遇灾遇险无人员伤亡。

  (四)强化应急演练和宣教培训工作。推进应急预案体系建设,及时修订完善XX总体应急预案和抗旱防汛、地质灾害、森林草原防灭火等专项预案和部门预案,规范突发事件的应急管理和应急响应处置程序。计划3月底组织开展XX森林草原防灭火应急演练,XX结合实际做好相关应急演练,提升应急处突能力。继续推进宣传教育“七进”活动,创新宣传教育方式,普及应急知识,弘扬应急文化,营造全社会关心、支持、参与应急管理的良好氛围,增强全社会的危机防范意识和应对能力。

在春节期间安全生产工作安排部署会上讲话稿篇3

  各位代表、同志们:

  X公司X届X次员工代表大会暨工会X届X次会员代表大会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,胜利闭幕,刚才,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今天受到表彰的X个先进单位、X名劳动模范、X名创新之星和X名先进工作者,就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是X人优良传统的集中展现,是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们,公司感谢你们!

  过去的2020年,是极不平凡的一年,面对艰巨繁重的转型发展任务以及新冠肺炎疫情的严重冲击,全体干部职工,在抓好疫情防控阻击战的同时,生产经营同步进入战时状态,通过经营目标宣誓、全员营销会战、创新挖潜增效等工作举措,建立执行、督查“双通道”工作机制,突出负面典型的惩治力度,聚焦攻坚突破目标清单,不等不靠,主动作为,化危机为契机、变压力为动力,用实干和担当保障了各项经营指标的完成,企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取得,离不开各位代表的拼搏奉献,离不开广大员工群众的共同奋斗,在此,向各位代表并通过你们,向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属表示衷心的感谢和崇高的敬意!

  各位代表、同志们,刚才总经理XX的工作报告,对“十三五”特别是2020年的各项工作进行了全面总结,深入分析了当前公司面临的机遇和挑战,指明了“十四五”发展路径,明确了“市场开拓年”工作主题,提出了聚焦“一个目标”,实施“六项工程”,坚持“三项策略”的工作思路,对今年工作做出了全面部署,副总经理、安全总监XX对全年安全工作进行了具体安排,这是公司党委共同研究的决定,希望各级各单位切实抓好落实。下面再讲三方面意见。

  一、研判形势,直面问题,增强推动企业跨越发展的责任感和使命感

  纵观全局,国际形势跌宕起伏,经济环境瞬息万变。疫情对经济、金融以及制造业、服务业的冲击,正在倒逼许多产业规则、供应链、商业模式、生活方式发生改变,随着国内、国际双循环发展格局加快形成,谁能抓住机遇脱颖而出,谁就有望收获下一波产业转型变革的红利。XX联合重组后,实施了一系列打基础、利长远的政策措施,营造出高效率、重实绩的干事氛围,特别今年集团公司根据能源集团要求,转变业绩考核方式,按照“利润50%+存量突破50%”的比例,实行双维度、分专业线考核,更加突出效益导向和重点任务考核,完成目标任务的难度系数进一步提升。集团公司继“九五”解困时期以来又一次面临生存考验的转折点,面临着度危求进、变革突围的严峻形势,对非煤产业提出了“存量优化、增量跨越”的具体要求。面对形势变化以及面临的“危”与“机”,总得感觉到,公司目前最突出的问题有五个方面:一是面对严峻形势,干部职工的危机感、紧迫感仍然不足。我们的管理干部占比过高,部分管理干部围绕企业发展思想解放不够、出谋划策的能力有待提升,拘泥于以往经验,自我满足、守业守成,敢领风气之先的魄力不足。二是面对严峻形势,走出去拓展市场的力度仍然不够。特别在营销联动,拓展协作单位,将营销市场由内部推向外部等方面没有得到根本改变。在营销变革、发展视野、市场机遇等方面拘泥于条条框框,把握机遇的能力仍需提升。三是面对严峻形势,挖潜增效、堵漏降本力度仍然不足。在土地、房产租赁,后勤管理、清洁文明生产、自动化减人、成本管控等方面差距仍然很大,跑冒滴漏现象仍然存在,部分管理干部自我感觉良好,对现场存在的问题“视而不见”“抓而不实”“管而不严”,部分单位对成本构成仍然理不清,弄不明,大手大脚,浪费严重。四是面对严峻形势,员工年龄结构老化、素质低、技能差,营销、技术、技能等人才短缺的问题仍然突出。五是面对严峻形势,作风转变的力度仍然不够。部分干部解决问题的办法不多、措施不力,把说了当做了,把安排了当完成了,执行力不强,创造力不足,等靠依赖思想严重。

  这些问题和挑战,为我们吹响了冲锋号,容不得我们在转型发展上有丝毫懈怠、犹豫和松劲,希望大家要树牢危机意识和奋斗意识,结合今年各项目标任务,真正拿出非常之举、担当非常之责、力求非常之效,加快将存量做优,增量跨越发展。

  二、解放思想、创新作为,凝聚高质量发展强大合力

  解放思想,就是要有敢为人先的锐气,自我革新的勇气,干事创业的激情,突破惯性思维的束缚,创造性地解决问题。解放思想,就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,跳出条条框框限制,找准突破的方向和着力点,以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想,就是有条件要上、没有条件创造条件也要上,做到既要肯干、敢干、快干,又要苦干、实干、会干,在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。

  (一)要在目标定位上解放思想,树立“干就干最好、争就争一流”的标杆意识。在X能源集团2021年度工作会议上,X董事长邀请X集团作了经验介绍。X集团是全国民营企业锐意开拓的先锋,2020年,X集团在X民营百强企业中位列第X位。X集团极致高效的管理文化深入人心,其精益运营之道值得我们认真学习借鉴。像他们从2015年开始,与X开启了长期战略合作,实施了精益运营和革新转型,使X真正完成了一场脱胎换骨的变革,形成了生产精益、操作精准、管理精细的运营模式。在“精益运营”中,公司层面抓精益运营核心攻关项目,厂部层面抓标准化作业,车间层面抓现场改善,班组层面抓业绩管理,员工层面抓岗位创新,各层面抓时间管理,可以说实施路线明晰、责任边界清晰。在实施精益运营后,又提出全面推进精益智能,在员工具备精益意识的前提下,用智能的工具为精益推进做好服务。对此,我们必须在寻标对标中自我加压、自我突破,把别人的真经、真本领、真功夫拿过来、学到手。

  (二)在市场开拓上解放思想,树立“市场就是生命,客户就是上帝”的市场意识。任正非曾说:为客户服务是华为存在的唯一理由。用户的需求、客户的需求是驱动企业发展的根本动力。华为针对客户的任何问题,总能第一时间赶到出事地点,第一时间与客户站在一起讨论问题、想客户所想,寻找解决问题的方案。客户的感知是第一位的,为客户解决问题的态度是第一位的,紧跟着快速解决问题、优先恢复设备,优先解决客户的用户投诉问题。华为通过承诺快速服务、及时服务,逐渐在客户运维和建设部门形成了良好的服务口碑,以后不管客户的网络出现任何紧急问题,华为售后都会在第一时间赶到客户现场,与客户一起分析和解决问题,满足客户需求。从而赢得客户的理解、尊重和信任。华为靠用心的服务赢得客户感动,用心发现客户的需求层次,用心满足客户高层次的内心诉求及立即解决问题的现实要求,最终满足客户需求,获得客户认可。希望每一位干部职工都要深刻的认识到“客户就是上帝”真正内涵,只有为客户提供更优质的产品与服务,客户才会更信赖你,才更愿意选择你。今年我们也要适时开展新产品、新工艺推广会和客户座谈会,做好新产品的展示与宣传,并进一步深化新技术、新工艺、新产品、新需求的交流对接,促进上下游客户的协同联动、高效合作。

  (三)在创新变革上解放思想,树立“舍我其谁、敢为人先”的变革意识。思想活,一活百活;观念新,一新百新。要善于用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动工作。X公司在能源集团新材料板块上有着明显的产业优势,我们必须以是不我待的创新思维和进取意识,抢抓机遇、争得先机,动用一切资源力争成为X能源新材料板块重点发展企业。反之如果我们墨守陈规、故步自封、不敢想、不敢干,丧失机遇,成了扶不起的“阿斗”,那将会给企业后续发展带来严重影响。这就要求我们,必须破除不思进取、安于现状的消极思想,树立“只有想不到,没有做不到”的开拓意识;破除小富即满,小富即安的观念束缚,树立“干大事,创大业,干就干最好、争就争一流”的格局意识;破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维,树立“只为成功想办法,不为失败找理由”的进取意识;破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风,树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当意识。要坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光,着力在解决突出问题上下功夫,在破除发展瓶颈上寻思路,找准着力点、突破点,形成推动企业发展的新路径、新办法、新机制。要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用,坚持平台必创新、创新必创效,切实将科技研发优势转化为实际生产力,创出实实在在的效益,使创新平台成为价值创造的“倍增器”。要推行实施揭榜挂帅制,把亟待突破的重大课题与关键技术张出榜来,让有能力的领军人才来“揭榜”,出征“挂帅”。通过设好榜、选好帅、明奖罚,把项目交给真正想干事、能干事、干成事的人手中,激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力。

  (四)在挖潜增效上解放思想,树立“干毛巾也要拧出水”的降本意识。要树牢“过紧日子”的思想,深入开展挖潜增效攻坚行动,各单位要围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面,深入剖析成本构成,形成成本日报和效益日报。对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理,堵塞管理漏洞,严控后勤费用支出。要围绕“人人都是经营者、岗位都是利润源”创效理念,继续实施创新创效写实制度,激发全员创新创效的能动性。严格执行招投标等各项管理制度,从严从紧控制非生产性费用支出,努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,积极研究、运用省内减负降税、新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,列出政策创效清单,最大限度争取各类优惠政策和补贴,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。

  (五)在严实作风上解放思想,树立“一步一个脚印”的实干意识。有岗必有责,有责必担当。没有实干精神,再好的蓝图只能是一纸空文,再近的目标只能是镜花水月。要大力践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,以“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力”为导向,在“务实、扎实、落实”上下功夫,进一步增强“时不我待、争先恐后”的紧迫感,做到在精神上绷紧,在时间上抓紧,在压力面前不低头,在困难面前不怵头,以充沛的精力、昂扬的状态推动工作有序开展。要大力推进“专班工作法”和“一线工作法”,以“服务基层、解决问题”为目的,要永当“为民服务的孺子牛”,争当“转型发展的拓荒牛”,甘当“艰苦奋斗的老黄牛”。要持续落实好执行、督查“双通道”工作机制,加大工作督查和惩处力度,切实以肯干来提升实干的境界,以敢干来展示实干的气魄,以会干来增强实干的本领,以大干来凝聚实干的力量,只有保持一步一个脚印的实干精神,才能保证宏伟目标的最终实现。

  三、政治引领、从严治党,开创高质量党建工作新局面

  要坚持以党的十九大和十九届五中全会精神为指导,认真贯彻落实集团公司党委工作部署,积极构建以五聚三合为主要内容的“聚合党建”工程,把党建工作深度融入到生产经营中,让党建工作与生产经营发生链式化学聚合作用,努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势、竞争优势,为公司高质量发展提供强有力的政治保障和组织保障。

  “五聚”:一是举旗聚魂抓引领。强化党的全面领导,着力把方向、管大局、促落实,优化党委会前置把关、董事会决策、经理层实施执行的管理机制,推动党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。二是强基聚力抓基础。深入推进“一线两化四学四评”学习型党组织创建。强化党建智慧平台的管理和应用,健全完善各项平台功能,不断提高企业治理能力和现代化管理水平。以落实《党建工作标准化指导手册》为抓手,以“1+N”考核评价体系为工具,构建党委—党支部—党小组—党员“四位一体”的立体考核体系,以强有力的考核,形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。三是引才聚智抓培育。围绕“四百人才”工程目标,不断完善人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制,努力创造良好的工作生活环境和薪酬待遇条件。加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素质提升阵地建设,大力发挥首席技师、技术骨干和各类“工作室”在培育技能人才中的重要作用,强化核心员工队伍建设、班组建设。四是正本聚能抓监督。进一步增强主体责任意识、增强不抓党风廉政建设就是失职的意识,切实当好党风廉政建设的领导者、执行者和推动者。严格落实中央八项规定和“十个严禁”,严查“四风”问题和侵害职工利益的“微腐败”,从严抓好廉洁过节工作。五是共建聚气抓融合。落实好集团公司党委“1+1+N”党员联系服务职工制度,将党员带头模范作用和党支部战斗堡垒作用融入中心,实行在职党员包保服务非党员员工制度,开展安全联保、精益联责、创新联动、工作联促、学习联助、和谐联创的“六联共建”工程,做到定目标、定责任、定职责、定措施,构建党员带全员“结对互助、共同提高”的工作氛围。

  “三合”:一是全员合力促融合。二季度扎实开展好“双扩、双降、双提、一确保”形势任务教育及主题实践活动,进一步发挥党政工团在保证企业安全、深化企业改革、实现高质量发展中的生力军作用,增强党员先锋队、青年突击队、营销攻坚队等队伍的模范带头作用。二是开放合作谋共赢。打破“闭门造车”的思想理念,把合作共赢作为转型发展的助推器,公司党委领导班子加快由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为“三个转移”,带队到市场、客户以及先进单位的第一线,对技术合作项目进行对接和洽谈,不断拓宽市场、技术研发等合作领域,促进现有产业和产品的快速升级。三是文化合心固根基。大力践行“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神,落实好“创新、执行、高效、精准”的管理理念,进一步巩固和拓展企业文化建设成果,增强广大职工的使命感、认同感和自豪感,形成“心往一处想、劲往一处使”的工作氛围。

  各位代表、同志们,蓝图绘就,贵在实施;号角吹响,重在行动。让我们始终保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲,以更强的毅力攻坚克难,以更大的勇气革故鼎新,以更实的作风干事创业,为X公司“十四五”高质量跨越发展奋发拼搏、再立新功。

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