1、有计划。局安全会议后，公司领导十分重视，迅速行动，召开全体负责人碰头会，传达贯彻会议精神，明确要求各级干部和广大员工一定要认真履行职责，把节前安全检查和事故隐患治理作为搞好安全生产的重要举措，作为当前的重点工作，真正把交通局关于安全生产的部署和要求落到实处：公司主要领导亲自研究部署，分管负责人集中精力，集中力量组织拟定了《江苏宏达交通工程有限公司国庆期间及近期安全工作要点》和《江苏 宏达交通工程有限公司开展国庆节前安全检查的活动方案》，并于九月十二日召开专题会议予以全面部署实施，同时下发到公司所属各车间（队）、科室，予以进一步贯彻落实。
2、有宣传。他们在印发书面通知、检查方案、工作要点的基础上，还召开了由公司安全生产领导小组全体成员、各部门、车间（队）负责人、项目经理以及部分汽车驾驶员代表参加的安全生产工作会议暨九月份安全工作例会，组织学习了上级关于安全生产方面的文件以及企业安全生产规章制度，传达了局安全生产紧急会议和系统安全工作例会精神，以进一步提高对开展安全检查和事故隐患治理工作重要性、必要性、长期性的认识，树立安全检查和事故隐患治理常抓不懈、齐抓共管的思想，克服和纠正“不出事等于没问题”和“做过了等于做好了”的错误倾向，进而增强各级干部和全体职工的安全生产意识和责任主体意识以及安全隐患排查治理的参与意识。
3、有检查。一是由总经理亲自参加，分管副总经理具体负责组织由公司安全生产领导小组全体成员、各科室、各车间（队）负责人、项目经理和部分驾驶员代表参加的全公司安全生产综合性大检查，直至深入到生产制作车间和施工现场；二是发动全体员工进行事故隐患排查工作，以发放调查的形式，每人一份逐个填写。首先从本职工作（生产）岗位排查各类事故隐患，其次针对所在车间（部门）乃至全公司在安全生产和管理方面排查存在的问题，提出改进完善的意见和建议。无论是开展安全大检查，还是组织事故隐患排查，都坚持从查思想认识、查设备设施、查管理效能、查整改治理、查基础资料五个方面开展。具体做法上既查人的不安全行为，又查物的不安全状态，还要查安全管理的缺陷和不足。他们确定的今年国庆节前安全检查的重点是：一是习惯性违章和不安全行为；二是重点部位、重点岗位以及重大危险源、重大施工工程项目的安全防范工作措施。在此基础上，还具体部署国庆期间各车间、部门负责人必须经常性开展安全自查自纠活动，及时认真彻底消除各种安全隐患，力争做到把大小事故消灭在萌芽状态，实行安全检查监督动态化，事故隐患治理常态化，确保安全检查不留死角，治理隐患不留后患，为安全生产和施工打下坚实的基础。
4、有整改。针对国庆节前安全大检查、平时突击性安全检查以及发动全体员工安全隐患排查调查发现的问题和不足进行统一梳理，汇总整理，主要排查了以下隐患并进行整改：
○1针对少数干部和部分职工安全意识和责任主体意识不够强的问题，他们通过召开会议、个别谈话、强化教育培训等工作措施增强意识。通过整改，目前在高空作业、行车操作、外出施工的现场，包括领导在内的所有从业施工人员按规定穿戴劳保（安全）用品、施放安全设施的自觉性明显提高；特种作业人员的参培率、持证率均达到100%；个别新进单位的人员劳动纪律执行情况有所好转、违章作业现象明显下降。
○2针对生产设备、安全设施不够完善、不合要求的问题，他们坚持能整改的立即整改，不能整改的落实有效防范措施。其中能整改的是：公司车棚行线及钢构件车间焊机进火线、台钻接线等部分线路由生技科具体落实整修，按规定要求和规范安装；安全筒反光效果差、标志牌不明显则由标志牌车间负责落实整改到位。限期整改的有：财务科防盗门由钢构件车间自制，九月底前安装到位，其间责令门卫加强下班后尤其是夜间巡回检查和重点监护；要求财务人员严格执行财务制度，尽量少留现金过夜，更不允许超限额存放，近期出纳会计到银行存、取大额现金一般派专人专车出行，必要时安全部门派员同往。
○3针对基层基础工作还比较薄弱的问题，从本月起他们决定只要召开安全生产工作会议就将项目经理列入出席对象，今后还要把保安队长作为列席对象以达到全方位管理安全工作；同时责成各车间、宁通路养护从现在起要认真开好生产施工前的安全会议每周一次安全工作总结会以及开展不少于一次的安全自查活动，以逐步形成制度化、经常化、规范化；并要求公司主要领导、分管副总经理、安全科长、项目经理各车间（队）负责人以及部分汽车驾驶要认真做好安全生产方面的记录，安全科定期不定期进行检查，相关人员每次例会带会备查：本月二十日前还必须充实完善交通工程生产施工安全生产应急救援预案，上报局审核通过以便付诸实施。另外，到目前为止，公司尚没有发现重大事故隐患。
